1月13日，“中小企業(yè)精益管理3S（整頓、整理、清掃）落地推進(jìn)會”在沈陽防銹召開，沈陽防銹總經(jīng)理劉艷霞女生及公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，以及來自其他企業(yè)的相關(guān)管理人員、經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授等人員共同參加此次會議活動(dòng)。推進(jìn)會邀請到了日本的3S現(xiàn)場精益化管理權(quán)威專家-古芝保治先生，作精益化改善指導(dǎo)及建議，并召開3S管理課程培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益化管理和現(xiàn)場改善。

來自日本的古芝保治先生作培訓(xùn)演講

古芝保治先生提到，源自日本的3S原則，即整頓、整理、清掃，是汽車巨頭豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)文化與改善工具，是企業(yè)基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，在生產(chǎn)車間、辦公室等區(qū)域，3S是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。在推進(jìn)會上，古芝保治先生進(jìn)行了題為《助力人生贏家的3S活動(dòng)秘訣》的3S主題講座，結(jié)合相關(guān)案例，分享如何推進(jìn)3S是成功的秘訣。同時(shí)，參會人員分組進(jìn)行討論，就3S精益管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)表重要觀點(diǎn)并提出相關(guān)問題。

推進(jìn)會有利于推動(dòng)沈陽防銹等企業(yè)的精益化管理，將整頓、整理、清掃的3S原則落實(shí)并執(zhí)行到公司的生產(chǎn)系統(tǒng)中，通過推進(jìn)3S，改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，使向客戶輸出的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值！