8月2日，沈陽防銹召開“金蝶云星空項目啟動大會暨戰(zhàn)略合作簽約儀式”，標志著沈陽防銹在當前大數(shù)據(jù)、智能化、5G時代的大背景下，邁開信息化管理、智慧工廠轉型的步伐。沈陽防銹總經(jīng)理劉艷霞、副總經(jīng)理劉然、財務總監(jiān)由繼凱及沈陽防銹項目參與人員同金蝶系統(tǒng)項目團隊共同出席。

項目人員合影

信息化項目通過財務、供應鏈、生產(chǎn)、成本、車間等多方面進行信息化建設，為公司建立完善的信息化管理體系。打通財務、供應鏈、生產(chǎn)等各部門數(shù)據(jù)壁壘，制定標準化流程，提升工作效率，為工廠實現(xiàn)信息化轉型及業(yè)務拓展打下堅實基礎，提升客戶需求快速反應能力。

金蝶項目經(jīng)理介紹方案

信息化需求包括:

1、打通業(yè)務壁壘，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行管控；

2、精細化成本核算，高效報表統(tǒng)計與輸出，縮短結賬周期；

3、打破當前手工管理的瓶頸，重新梳理業(yè)務流程，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理；

4、多組織、多工廠、跨地跨，公司業(yè)務極速擴張，需要形成管理體系，多工廠快速復制；

5、集團管理要求統(tǒng)一標準管控到位、服務到位，分支機構在集團框架內靈活運營；

6、適應大數(shù)據(jù)時代浪潮，通過條碼等終端設備，提升工作效率，為智慧工廠打下基礎。

項目實施模塊包括財務云、供應鏈云、平臺應用、制造云等。通過模塊化云端管理，打造共生共贏的良好生態(tài)環(huán)境。會議中，總經(jīng)理及財務總監(jiān)分別發(fā)表重要講話。財務總監(jiān)由總對參與項目開發(fā)的沈陽防銹員工及金蝶業(yè)務人員的工作給予肯定，激勵大家精誠合作，努力繪制沈陽防銹信息化時代的宏偉藍圖。總經(jīng)理對信息化管理進行了分析和闡述，指出信息化管理對沈陽防銹理清流程、提高效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)的重要性，對項目的實施寄予厚望，希望項目人員全力以赴，積極推進項目進度。雙方代表及項目參與人員進行了戰(zhàn)略合作簽約，“沈陽防銹金蝶云星空信息化項目”正式啟動。

領導講話

信息化項目的實施將使沈陽防銹快速利用先進技術手段和管理思想將物流、資金流和信息流有機集成，適應萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)時代浪潮，優(yōu)化與客戶息息相關的產(chǎn)品供應鏈、客戶信息反饋與處理等，加強客戶大數(shù)據(jù)分析處理能力，以信息化管理助推客戶服務水平提升。

現(xiàn)場簽約